조금 늦었지만, 회사의 큰 마일스톤이 하나 지나서 연휴 동안 2009년 결산을 하고 2010년의 신년 계획을 세웠습니다. 아쉽지만 2009년 계획표를 결산해보니 61점으로 전년보다 하락하였지만, 사업상 굵직 굵직했던 목표를 여럿 달성하여 정성적 보람은 좀 더 큰 한해였던 것 같습니다.

간만에 혼자 여유롭게 시간을 보내며 생각을 정리하니, 이런 느낌이 참 오랜만인가 싶기도 합니다. 

2010년 올해 연간 계획표는 크게 Work, Personal, Culture, Social로 4가지 대분류를 잡았는데, 기존의 Learn을 Culture에 통합하였습니다. Work가 8개, Personal이 5개, Culture 3개, Social 2개로 총 18개 항목을 잡았습니다. 

올 경인년 한해는 파프리카랩에게 정말 중요한 해인만큼 총 18개의 평가항목 중 8개가 사업에 관한 것입니다. 대충 조직, 제품, 매출, 시장 등에 대하여 SAM하게 정의하고, 개인적으로도 鉅事가 있는 해인만큼 그 부분의 비중도 작지 않게 잡았습니다.

그 외 가족관련은 Personal에 넣고 그 외의 관계를 Social에 담았습니다만, 올 한해에는 Social에 조금 특별한 항목을 넣어보았습니다. 사회적 교육(?)이라는 항목인데, 청소년들에게 멘토링을 해주는 세션을 진행해볼까 합니다. 제가 뭘 알겠습니까만, 그래도 꿈과 기업가정신에 대하여 고민하고 있는 젊은 친구들과 만남을 가져보면 저도 에너지를 받게 될 듯 해서 욕심을 부려보려고 합니다.

사업을 개시한 뒤인 2008년, 2009년, 2010년의 계획표를 나란히 놓고 보니 흥미로운 점이, 2008년에 당시에 정말 크게 잡았다고 생각했던 목표가 지금 시점에 보면 참 아담(?)하고 소박하게까지 보이는 것도 있다는 것입니다. 2009년에서 2010년으로의 변화도 한 층 커졌지만 현실성도 덩달아 높아진 느낌입니다. 전반적으로 연초에 세운 계획이 얼추 다 이루어지고, 그 덕분에 디딤돌을 하나 하나 밟아가며 조금 더 뜻하는 바에 다가가게 되는 듯 하여 다행입니다.

밤에는 연간 계획 외에도, 2012년, 2015년의 방향도 한번 생각해보고, 올 한해 회사가 어떠한 상황에 있어야 좋은지 아니면 위험한 상황인지를 시나리오로 잡아 정량화를 해보았습니다. 너무 디테일한 이야기들일지 모르겠습니다만, 기록을 위해 남겨 놓습니다.

드디어 2010년을 제대로 시작하는 기분입니다. 올 한해도 화이팅!!!

똑똑한 돌고래들이네요. 그들만의 문화(?)로 답습해오는 사냥 방법. 이런걸 보면 인류는 연속적인 진화의 산물이라는 생각이 뭉클 드는 것 같습니다.

위 동영상을 보면 원숭이들이 어떻게 먹이를 채집하고 처리하여 먹고, 또 그 과정을 어린 원숭이들이 모방을 통하여 학습하는 과정이 나온다. 참 경이롭다.

[thx to Huasop Lee]

예전에 지인이 스탠포드 MBA 프로그램에 지원할 당시에 peer review로 요청하였던 리더십 평가표가 있었는데, 그당시에 인상이 강하게 남아서 프린트를 해두고 잊을 만하면 종종 꺼내보곤 했습니다. 그러다가 문득 이를 번역해서 장기적으로 사내 인사 평가의 공통 항목으로 활용해도 좋겠다는 생각에 날림 번역을 해서 공유해봅니다. (영어 원문은 사이트에서 바로 다운로드 링크를 찾을 수가 없어서 일단 생략을...) 

당장 실무에 적용하기에는 다소 범위가 넓고, 평가자의 상당한 관심과 관찰력을 요구한다는 전제가 있지만, 항목 하나 하나를 살펴보면 참 세심하게 설계되어있다는 생각이 듭니다. 특히 특정 직군에 의존하지 않고 일반적으로 일을 잘하고 리더십이 있는 사람에게 요구되는 자질들로 구성되어있기에 유익합니다.

크게 Communication(커뮤니케이션), Integrity(신뢰성), Interpersonal Skills(대인 기술), Motivation(동기부여), Problem-Solving(문제해결), Self-Awareness(자기인지), Self-Management(자기관리)의 7가지 영역으로 나뉘어져 있고, 각 영역에 대하여 2 ~ 3가지 항목으로 세분화되어 있습니다. 이를 5점 척도로 평가하게 됩니다.

5단계(가장 좋음)에 해당하는 설명부터 읽어보면 뭔가 다 해당되는 것 같다가도, 1단계(가장 개선을 요하는) 수준부터 차례대로 읽어보면, 5단계는 정말 뛰어난 경우에만 줘야한다는 점을 깨닫게 됩니다. 실제로 가이드라인에서도 극소수의 항목에 대하여만 5점을 줄 수 있어야 한다고 하네요. 스스로에게 진솔하게 하나 하나 점수를 매겨보면 도움이 될 듯 합닌다.

PDF로 만들어 한 장에 프린트 할 수 있도록 하였습니다:

Leadership_Assessment_PDF.pdf

혹시 내용 상에 좀더 매끄러운 번역을 위하여 의견이 있으시다면 댓글 부탁드립니다.

무한히 겸허하게 만드는 우주.

인간의 유한함이 무의미하면서도 의미있다는 생각을 하게 한다. 저 광대한 우주 속에 우리와 같이 '생명'으로서의 삶을 살아가고 있는 개체는 얼마나 많을 것이며, 그 다양함이란 이루어말할 수 없을 것이다.

[via luckyme]