Some of the smartest people I've hired over the years - many of them from consulting - had real difficulty with edge, especially when they were put into operations. In every situation, they always saw too many options, which inhibited them from taking action. That indecisiveness kept their organizations in limbo. In the end, for several of them, that was a fatal flaw.
- Jack Welch, from "Winning"
바로 전 글에 이은 후속편.
사람이 너무 똑똑하고, 합리적이고, 생각이 빠르다보면, 하기도 전에 위험한 상황들을 너무 생생하게 상상할 수 있게 되고, 결단을 내리기전에 그 선택을 함으로써 잃게 되는 기회비용과 떠안게되는 위험을 생생하게 그릴 수 있다.
그런데 인간이 살아가면서 함께 해야하는 저주 중에는 Impact Bias라는게 있어서, 미래에 어떠한 상황에 당면하였을 때 느끼게 되는 감정을 실제로 느끼게 되는 감정보다도 더욱 크게 상상하게 된다. 막상 당면하면 어떻게 해서든 해결해갈 방법이 있는 경우가 많지만, 실제 상황보다도 미래를 우려할 때 '미리' 느끼는 좌절감은 더욱 크게 마련이고, 수 많은 선택지들에서 느껴지는 좌절감이 합계로 다가오게 된다.
그러다보면 중요한 결단을 내리지 못하기도 하고, 아예 실행 자체도 못하는 경우가 많다.
결국 너무 똑똑해도 헛똑똑한 거다. 인생은 돌쇠처럼 칼같이 결단을 내리고, 묵묵히 실행해보는 것이 더 중요한 것이다.
