Power(권한) as in Project Management

Project Management에 있어서 PM의 Power(권한; 원하는 방향으로 팀원을 움직일 수 있는 능력[PM+P p.125])는 5가지 종류로 분류한다.

A) Position Power (PM이라는 역할에서 생긴 직책의 권한)

1. Formal Power
공식 권한으로 작업 지시 권한 등을 의미

2. Penalty Power
팀원에게 불이익을 당할 수 있다는 암시를 주어 통제

3. Reward Power
승진, 급여 인상 등 팀원에게 보상을 기대하게 하여 통솔

B) Personal Power (직책이나 역할과 상관없이 개인이 가지고 있는 고유한 능력)

4. Referent Power
팀원들이 PM을 모델로 닮고 싶어하는 데서 발생

5. Expert Power
업종 및 기술 전문성 등에서 발생


이러한 것들이 있는데, 굳이 이 이야기를 꺼낸 이유는 각 분류가 비단 PM뿐만이 아닌 일반적인 HRM에서도 보편적으로 적용가능한 것이 아닐까 해서이다.

공대 출신의 경영인들이 일반적인 전문경영인에 비하여 갖는 우위는 바로 5번 Expert Power에 있다. 물론 4번도 어느정도 있을 수 있겠지만, 근본적으로 경영인의에 대한 신뢰도와 설득력의 차이는 전문적인 경험과 지식의 깊이에 대한 일종의 후광 효과(4번과 5번의 적절한 조화)로 부터 기인하게 되는 경우가 많다.

우리 회사 사장님도 경영인 자체보다 이러한 공대 출신과 개발의 경험과 통찰에서 사원들에게 보다 영향력있는 리더쉽을 발휘할 수 있는게 아닐까.